NAC noteert voor tweede seizoen op rij winst; financiële uitgangpositie in Keuken Kampioen Divisie sterk verbeterd

Ten opzichte van het in juni 2025 vastgestelde begrote verlies van 1.9 miljoen euro realiseerde NAC aanzienlijk meer extra inkomsten en wist het de kosten te minimaliseren. De extra inkomsten zijn bovenal toe te wijzen aan het uitgebreide stadion, waardoor meer (seizoen)kaarten en business seats konden worden verkocht.

Daarnaast heeft ook de in eigen beheer genomen horeca in het hoofdgebouw meer opgebracht dan begroot, is er een thuiswedstrijd gespeeld in het KNVB-beker toernooi, was de merchandise omzet boven verwachting en waren er extra inkomsten vanuit de KNVB (o.a. uitkering hoogwaardig veld en UEFA solidarity payments).

NAC wist in 2025-2026 aanzienlijke extra opbrengsten te generen vanuit transferactiviteiten. Hierbij vallen de opbrengsten uit een bij Brighton & Hove Albion FC bedongen doorverkoop bij een transfer van Jan Paul van Hecke volledig in dit boekjaar.

Ook zijn de kosten lager uitgevallen dan in de begroting van juni 2025. Dit komt onder andere omdat de begrote handhavingsbonus niet uitgekeerd hoefde te worden. De overname van het stadion middels de erfpachtconstructie geeft de club bovendien de komende vier decennia meer grip en beslissingsbevoegdheid omtrent verbouwingen en onderhoud aan het Rat Verlegh Stadion.

Door het financiële resultaat heeft NAC geen beroep hoeven doen op een agiostorting vanuit NAC=Breda Holding BV. NAC kan in de toekomst, dankzij de clubliefde van haar certificaathouders, nog altijd een beroep op hen doen.

Baas in eigen huis

De NAC-doelstelling ‘baas in eigen huis’ uit het plan ‘NAC 2030’ heeft in seizoen 2025-2026 invulling gekregen door het realiseren van twee belangrijke uitgangspunten; het eerste uitgangspunt betrof het in eigen beheer verkrijgen van het stadion en het tweede uitgangspunt was het (deels) in eigen beheer nemen van de horeca.

Daarnaast is in de zomerstop van 2025 het stadion uitgebreid met een verlaagd en nieuw, duurzaam en hybride veld. Door de capaciteit van het stadion te vergroten en in te zetten op verduurzaming heeft NAC haar ‘omzet-plafond’ kunnen doorbreken en is deze tot boven de 22 miljoen uitgestegen.

Naast deze uitgangspunten heeft NAC in seizoen 2025-2026 het veldonderhoud in eigen beheer genomen en is het ook in dat opzicht ‘baas in eigen huis’ geworden. Vanaf seizoen 2026-2027 wordt ook merchandise in eigen beheer genomen.

Exploitatietekort in Keuken Kampioen Divisie

Ondanks bovenstaande ontwikkelingen start NAC het seizoen 2026-2027 met een exploitatietekort. Dit is grotendeels te wijten aan de degradatie naar de Keuken Kampioen Divisie. De geschiedenis leert dat het voor NAC onmogelijk is om met een sluitende begroting om promotie te kunnen strijden.

Wel wordt er voor seizoen 2026-2027 gewerkt met een sluitende liquiditeitsbegroting en staat de club erbij de start van dit seizoen fundamenteel anders voor dan bij de vorig  periode in de Keuken Kampioen Divisie. De club start het seizoen 2026-2027 met een begroot omzetniveau dat circa 4.6 miljoen euro hoger ligt dan het daadwerkelijke omzetniveau van het laatste seizoen dat NAC in de Keuken Kampioen Divisie uitkwam (2023-2024).

Algemeen Directeur Remco Oversier van NAC: “Deze groei laat zien dat NAC de afgelopen jaren een belangrijke groei en ontwikkeling heeft doorgemaakt en door het omzetplafond is gebroken. Het ‘NAC 2030’ plan werpt haar vruchten af. Naast een duidelijke en vaste koers is dit ook terug te zien in de forse groei in inkomsten, gepaard gaande met op meerdere fronten ook lagere kosten. Het ‘eigen’ grotere stadion, de toegenomen commerciële mogelijkheden, de horeca in het hoofdgebouw in eigen beheer en de groei van de eigen inkomsten bieden een fundament dat bij de vorige periode in de Keuken Kampioen Divisie nog niet aanwezig was. De club is, ondanks de degradatie, verre van terug bij het vertrekpunt van enkele jaren geleden en zal koersvast blijven sturen richting alle gestelde doelen voor 2030 om van NAC een stabiele Eredivisieclub te maken.”